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詹艳景：财务管理创新是数字化转型成功的关键

数字化转型不是选择而是必然，财务管理创新是企业在数字化转型中获得成功的关键所在。高级会计师、高级经济师、工程师詹艳景在文章中写道，在这个过程中，每个人都是或都将是主力队员，我们要主动拥抱数字化转型，勇于探索和应用新思想、新方法，为数字化转型和财务管理创新贡献自己的力量，为自己找到新定位。特别与您分享这篇文章，希望对您有所启发。 *本文来源 | 会计之友数字化转型的本质是从流程驱动到数据驱动，财务作为企业天然的数据中心，从数据积累到数据洞察，再从数据洞察到数据驱动，需要不断创新。那么，企业所处的行业不同、信息化基础不同，数字化转型的最佳路径是什么？数字化转型与财务管理创新的关系是什么？数字化与AI和大数据结合将带给我们什么样的体验和影响？每个人如何适应并在数字化转型过程中发挥作用？ 01 数字化转型下的企业财务管理创新实践近几年，数字化转型给企业带来了新机遇和挑战，企业各层面、各方面都投入了大量精力和财力，推动产业数字化转型。财务管理作为一项关键职能，不断面临新的变革和机遇，财务管理创新活动在企业数字化转型中发挥了非常重要的作用，涌现出很多鲜活生动的案例。案例一：中国建材数字化规划与建设中国建材集团是笔者退休前服务的一家央企，营收4000亿元、总资产7000亿元，2022年开始规划数字化转型，调研后发现，只有财务系统具有完整的信息化体系和数据基础。为了保证数字化转型能够快速起步，少走弯路，集团决定将财务系统和财务信息化基础最好的水泥板块作为试点，先行一步，打造样板，成功后再复制到人力、投资、运营等各系统和新材料、工程等业务板块。中国建材的数字化会计系统升级，实现了自动化的数据处理和记录，自动合并1400多家报表，不仅提高了财务数据的准确性和时效性，解放了财务人员的时间和精力，使他们能够更多地参与战略制定和业务发展，而且为集团的整个数字化转型提供了成功经验。案例二：金蝶开发商业智能工具，提高企业管理效率 2024年3月21日，笔者参加了国家会计学院与金蝶公司联合举办的 “2024大型企业财务管理高峰论坛” 和“数治引领、价值财务”闭门会议，参会的政、产、学、研各界大咖，分享了在各自领域的财务创新成果，财务智能化已经快速融入日常工作。 [图片] 会议上金蝶展示的 AI助手，可以实现人人随时随地通过AI助手得到财务服务。员工需要出差的时候，只需要对助手系统说”明天我要去上海开会”，系统就会自动帮他创建出差申请单，并且查询对应的航班和酒店。专业人员的审核工作，助手系统可以全部完成，包括发票、税号、付款、账号，甚至帮助审核人员归纳合同关键要点，提示相关风险。决策助手以数据驱动、智能驱动的方式帮助管理者提升决策的质量，不仅会结合企业所在的行业，给出最佳实践的模型供管理者参考，还会结合企业历史数据对未来做出预测，给出多种不同的方案并给予方案的评价。案例三：中企云链产融数字化应用与创新中企云链是笔者在中国中车时创建的一家金融服务公司，中企云链利用互联网开放、合作和免费等特性，整合链上各类资源，首创“N+N+N”生态系统，已经为近30万家企业提供融资服务7500亿元、云信确权1万亿元，开创了中国产业数字金融平台市场应收账款多级周转的先河。中企云链依托其核心创新产品“云信”，通过数字化手段，解决了供应链融资、信用流动等行业痛点，从而使整个行业供应链的所有利益相关者受益，享受到方便快捷的金融服务。这些案例只是我们在数字化转型中财务管理创新实践的冰山一角。数字化转型是产业、企业、个人共建生态，各类技术公司、专业服务公司是企业数字化转型中不可缺少的重要力量。 02 数字化转型的巨大影响首先，数字化转型对企业产生影响：商业的环境是共生共赢的生态，企业的本质是创造价值的平台。通过数字化生态系统，企业可以更好地了解客户需求，提供更好的服务和体验，并在合作伙伴之间实现资源共享和价值创造，同时也可以获得更多的商业机会。数字化转型给企业带来了诸多挑战，如确定数字化战略，规划数字化转型的路线图；投资正确的技术和工具，支持业务流程的自动化和优化；建立数字文化，加速数字化转型的进程；加强数据治理，确保数据的准确性、完整性和安全性；建立数字生态系统，将不同的业务和利益相关者紧密连接在一起，等等。这些挑战，哪一项都是巨大而长期的工程。其次，数字化转型对财务管理产生影响：数字化技术为财务管理带来了前所未有的机遇和挑战，数字化能够真正实现业财融合。一是以战略的业财融合防控债务风险，二是以信息的业财融合支持管理决策，三是以流程的业财融合管控业务风险，四是以服务的业财融合助力价值创造。以流程为例，流程重构使原来业务与财务的关系，由先后顺序变为并行关系，增加了财务对业务的控制力，也增加了财务对业务风险的管理责任。最后，数字化转型也对财务人员有所影响：当前全球化的发展，信息技术的迭代更新，产业边界的模糊性，使企业在发展过程中所面对的复杂性和不确定性都在大大增加。传统会计工作已无法适应现代经济发展对数据信息的需求，人工智能正在逐步替代传统重复和机械的会计工作。随着数字化转型的推进，很可能在不久的将来出现“处处有会计、人人是财务”的局面。未来的财务人员可能是战略财务、业务财务，与市场、销售、供应链等部门紧密合作，共同解决企业经营问题。一定还有一部分具有跨界能力的复合型人才，成为智能化工具开发、大数据分析、创新工作流程的主力，成为解决跨专业综合问题的专家。数字化转型是一场长期而不断变革的过程。在这个过程中，我们要保持开放态度，不断探索和应用新的思想和方法，以适应科技和市场的变化。 03 在数字转型时代设计自己的未来我们正在见证一个前所未有的转折点——数字化转型。这场由新兴技术驱动的变革，正深刻影响着中国乃至全世界的经济格局和就业市场。作为财经专业人士和未来的财经专业人士，必须对此做出积极的响应和适应。我们不仅要学会如何适应当前职场的变革，更要学会如何为自己设计一个既充满意义又可持续发展的未来。一，发现自己的兴趣和优势，识别行业趋势，围绕用户需求展开思考，找到与个人定位的结合点。从学生就业和在职人员转型方面来说，无论将来就业形势如何，想让自己活得从容，首先是自我认知。我们需要深入地了解自己，弄清楚哪些是真正感兴趣的领域，什么样的工作能激发我们的潜能，找到自己的核心价值观和长处所在。其次要分析和预测财经领域未来可能的发展机会和挑战，更有针对性地选择专业和课程。最后要围绕用户/企业/社会的需求，不断尝试、试错、迭代、调整，找到与自己兴趣和优势相结合的点。二，保持对新技术的敏感性，提倡跨学科学习，成为复合型人才。未来几年甚至更长的时间，国家和企业建设各种信息系统、数字化系统的需求很大，以司库建设为例，各家管理软件公司和企业都很痛苦，企业的人懂财务和交易流程但不懂软硬件，软件公司的人懂软硬件但不懂财务和交易流程，互相交流很困难，而且找不到合适的人，项目推进非常困难。在数字经济时代，建模、编程、数据分析、人工智能等数字技能正在变得越来越重要，我们需要学会如何将这些技能与财经知识相结合，在为企业带来价值的同时，也为我们自己的职业选择提供更多可能。三，建立不同的人生和职业方案，并通过实践去测试和调整，来达到最佳个人成长路径。笔者是工科学历，做了五年工程师，学习财务以后发现财务创造价值更大，自己对财务又很有热情，就选择了财务，当发现自己在第一家企业达到职业天花板后，选择降级到上市公司工作，之后又应聘到了央企人总会计师。没有想过一定要做什么，只是在努力实践，根据当时的体验和反馈不断调整方向，走出了一条适合自己的发展之路。新时代，传统的线性生涯规划已经无法适应快速变化的职业环境，通过构建不同的“人生/职业原型”来探索未来的多种可能性，是更加有效的方法。数字化转型不是选择而是必然，财务管理创新是企业在数字化转型中获得成功的关键所在。在这个过程中，我们每个人都是或都将是主力队员，我们要主动拥抱数字化转型，勇于探索和应用新思想、新方法，为数字化转型和财务管理创新贡献自己的力量，为自己找到新定位。本文作者简介詹艳景，高级会计师、高级经济师、工程师。曾任中国建材集团总会计师，中国中车集团副总经理、总会计师，中国南车集团副总经理、总会计师，北汽福田汽车股份公司总经理助理、财务部总经理，中国船舶总公司河南柴油机厂副总经理。获2022年度中国国际财务领袖年度人物、2010年中国CFO年度人物等荣誉。 [图片] 金蝶国际软件集团有限公司（简称“金蝶国际”或“金蝶”）始创于1993 年，是香港联交所主板上市公司（股票代码：0268.HK），总部位于中国深圳，是全球知名的企业管理云SaaS公司。以“致良知、走正道、行王道”为核心价值观，以“全心全意为企业服务，与天下用户共同成长”为使命，致力成为“最值得托付的企业服务平台”。 [图片] [图片]

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