绩效目标打分流程不同的人对不同的指标打分怎么控制？
Karen_song
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编辑于2020年02月13日 08:41:06
8.2sp2
员工绩效考核分KPI、KCI和加分项几类指标类型，业务上要求绩效考核活动开始后，A领导只给KPI指标打分，B领导给KCI指标打分，因为各领导熟悉的业务不同，所以不同的人对不同的指标来打分，但是我们设置考核方案指标得分按照权重计算，每个指标都是有相应的权重，在考核活动打分开始后，A和B领导收到打分流程看到的是全部指标，如果他们只挑选自己负责的那部分指标来打分的话，其他指标就会默认是0分，这样最终就会拉低总成绩。。
这种业务场景有好的变通方式去处理么？
员工绩效考核分KPI、KCI和加分项几类指标类型，业务上要求绩效考核活动开始后，A领导只给KPI指标打分，B领导给KCI指标打分，因为各领导熟悉的业务不同，所以不同的人对不同的指标来打分，但是我们设置考核方案指标得分按照权重计算，每个指标都是有相应的权重，在考核活动打分开始后，A和B领导收到打分流程看到的是全部指标，如果他们只挑选自己负责的那部分指标来打分的话，其他指标就会默认是0分，这样最终就会拉低总成绩。。
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