【知识分享】计划管理之供应来源

彭寅飞

13人赞赏了该文章 12318次浏览编辑于2014年07月28日 19:35:52

1.供应来源：在多组织多工厂的企业运作过程中，某些产品或中间件会由一个或多个组织供应。通过定义物料的供应来源，计划员可以在计划运算时直接得到各供应组织的计划订单而不再需要手工维护计划订单。供应来源是净需求生成计划订单时的分配规则，在需求未指定供应组织时生效。
供应比例：定义多个组织间的分配比例；所有行供应比例之和为1
生产比例：定义供应时的生产比例；同一行生产比例、采购比例、委外比例之和为1
采购比例：定义供应时的采购比例；同一行生产比例、采购比例、委外比例之和为1
委外比例：定义供应时的委外比例；同一行生产比例、采购比例、委外比例之和为1当然供应来源还有一个应用，就是同一个组织供应的物料，可以设置其生产，委外，采购更占多少的比例例如：BOM父项物料为主产品，子项物料为半成品，用量为1.建立供应来源01，需求组织为A，供应组织A，供应比例为0.6，生产比例为0.5，委外比例为0.2，采购比例为0.3供应组织B，供应比例为0.4，生产比例为1供应来源指派到物料半成品。A组织下新建预测单，数量100.然后进行计划运算。

100*0.6*0.5=30；100*0.6*0.2=12；100*0.6*0.3=18；100*0.4=40计划方案中的供应组织是用来界定我们获取供应（例如库存、生产订单、采购订单等）的组织范围。如果供应来源的供应组织在计划方案的供应组织范围内，我们就会产生供应组织下的计划订单。如果供应来源的供应组织不在计划方案的供应组织范围内，就会生成组织间需求单2.供应来源中的供应规则目前供应规则包含跨组织领料和跨组织入库，这个区别主要体现在跨组织领料：生成的计划订单或组织间需求单的入库组织是生产/采购组织,也就是供应来源中的供应组织。就是材料的采购或生产在供应组织内完成，入库供应组织，然后需求组织组织从供应组织领用材料；跨组织入库：生成的计划订单或组织间需求单的入库组织是需求组织，也就是供应来源中的需求组织。就是材料的采购或生产在供应组织内完成，入库需求组织，需求组织直接领用材料；还有一个特殊的场景：物料清单中子项物料维护了发料组织，虽然计划运算会走供应来源，但是计划订单的入库组织会取物料清单中维护的发料组织。例如：接着前面的例子，我们可以看到供应来源中供应规则是跨组织领料，那么生成计划订单的入库组织就是供应来源中的供应组织

然后我把供应来源中的供应规则改成“跨组织入库”再进行计划运算。产生的计划订单的入库组织就是供应来源中的需求组织。

3.供应来源与BOM中的供应组织BOM中指定供应组织表示这个物料在这个BOM中产生的需求只能由该供应组织供应，出现净需求也会在供应组织下生成；
如果BOM中未指定供应组织，则可以根据计划方案的供应组织范围来获取这个物料的供应。产生的净需求，根据供应来源进行分配产生计划订单。要想按照供应来源走，前提是物料清单中子项物料不能维护供应组织，如果物料清单中维护了供应组织就按照供应组织来运算了，不会再考虑供应来源例如：接着上面的例子，上面的例子中在物料清单中，我没有指定半成品的供应组织，所以按照供应来源产生了计划订单。

现在我把物料清单中子项物料半成品指定供应组织，然后再运算。就只按照指定的供应组织来运算了，不会根据供应来源进行运算。

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