ERP原理是一样的，主要是从实施的角度讲B1；
注意：不是金蝶软件操作；
一共40期，持续更新；
2019-7-30 更新到第20期；
大概每周会更新1期；微信文字版+音频（推荐，上下班路上可以听）
陈华：SAP B1产品线领军人物10余年丰富的企业管理经验。先后在欧姆龙、圣戈班等世界500强担任管理职务，对制造型企业有深刻的理解和认识。从2007年开始从事 SAP B1的实施工作，是 SAP B1产品线最资深的专家级领军人物。对企业的管理咨询、流程再造、管理逻辑设计有独到的见解和心得。在行业圈内享有极高的盛誉。擅于将实际的项目经验结合产品功能，用生动易懂的语言传递给学生；
课程纲要
第1期：ERP实施的目标
第2期：项目启动会议需要传达的信息
第3期：项目调研的方法
第4期：供应商和客户如何分类
第5期：如何设计物料编码方案
第6期：主数据的维护流程设计思路
第7期：供应商评审
第8期：采购报价流程的理解
第9期：采购申请和采购订单下达
第10期：采购入库和进料检验、让步接收
第11期：采购预付款和应付发票的确认
第12期：采购费用的处理方式
第13期：对外付款流程
第14期：销售定价策略
第15期：信用额度管理
第16期：销售和市场预测
第17期：销售订单的下达和评审
第18期：销售订单变更的影响和处理方案
第19期：发货通知的几种处理方案
第20期：不同的销售交货方式的处理
第21期：应收的确认方式
第22期：客诉和销售退货
第23期：仓库的定义和分权管理
第24期：BOM和工艺路线的说明
第25期：MRP的标准功能运用
第26期：MRP在项目中的具体应用
第27期：外协加工管理
第28期：临时工序外协的管理思路
第29期：受托加工管理
第30期：模具、工装、周转箱的处理思路
第31期：生产领退料、生产完工汇报的几种处理方式
第32期：利润中心与项目管理
第33期：系统过账逻辑和高级总账科目
第34期：固定资产的设置和导入
第35期：财务操作的易用化功能
第36期：成本核算逻辑和原理
第37期：财务人员在SAP中的角色转换
第38期：项目上线的方案
第39期：项目设计中的通用理念
第40期：如何验收项目
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微信文字版
[*]01、「陈华讲B1」|项目启动会议
[*]02、「陈华讲B1」|ERP实施的目标
[*]03、「陈华讲B1」|如何做好项目调研
[*]04、「陈华讲B1」|供应商和客户如何分类
[*]05、「陈华讲B1第五期」如何设计物料编码方案
[*]06、「陈华讲B1第六期」主数据的维护流程设计思路
[*]07、「陈华讲B1第七期」供应商评审
[*]08、「陈华讲B1第八期」采购报价流程
[*]09、「陈华讲B1第九期」采购申请和采购订单下达
[*]10、「陈华讲B1第十期」采购入库、进料检验和让步接收
[*]11、「陈华讲B1第十一期」采购预付款和应付发票
[*]12、「陈华讲B1第十二期」采购费用的处理方式
[*]13、「陈华讲B1第十三期」对外付款流程
[*]14、「陈华讲B1第十四期」销售定价
[*]15、「陈华讲B1第十五期」信用额度管理
[*]16、「陈华讲B1第十六期」销售和市场预测
[*]17、「陈华讲B1第十七期」订单下达和评审
[*]18、「陈华讲B1第十八期」销售订单变更流程
[*]19、「陈华讲B1第十九期」发货通知
[*]20、「陈华讲B1第二十期」销售发货
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