KIS云旗舰版：金蝶KIS云助山西天维清晰把控生产成本
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未经作者许可，禁止转载编辑于2019年10月09日 15:08:08
▲ 金蝶KIS云助力山西天维清晰把控生产成本钢结构建筑属于装配式建筑范畴，即先在工厂内预制部件部品，得到施工所需的钢构框架，之后运到现场拼装的建筑方式，因其具备强度高、自重轻、抗震性能好、施工周期短、主材可重复利用及环境污染少等一系列优势，是我国建筑结构类型未来发展的主要方向。钢结构住宅在发达国家已有近百年发展历史，在国际范围内代表未来住宅发展方向。在我国，由于政策利好、城镇化推动国内建筑市场、轨道交通建设、仓储物流园建设和能源建设工程迅猛发展，钢结构行业持续向好。经过30多年的发展，中国钢结构制造、安装技术总体已达国际水平，目前我国钢结构年产量约5600万吨，产业规模与钢铁行业同列全球第一。
钢结构行业整体发展态势良好，但行业集中度较低，以中小企业为主，企业数量众多，不过大部分生产规模较小，竞争激烈。山西天维钢结构工程有限公司自创建以来，以质量求发展，如期保质完成每个项目，成为众多客户的长期战略合作伙伴，最近更是通过上线金蝶KIS云•旗舰版进一步强化生产管控，为客户提供更高质量的产品和服务。
山西天维钢结构工程有限公司成立于2009年，具有钢结构专业承包国家二级资质，拥有先进的钢结构生产设备和目前国内先进的电脑数控自动化复合板生产线，专业生产、安装各类钢结构、轻钢结构、金属网架，以及生产、销售各种规格的彩钢复合板、彩钢瓦、H型钢、C型钢、Z型钢等产品，历经多年发展成长为集设计、生产、加工、销售、安装、维护为一体的现代化钢结构建材企业。
山西天维之前使用金蝶KIS旗舰版端产品管理库存，使用另外一套山西本地软件公司开发的系统管理账务，两套系统数据不互通。
公司总部位于山西省晋中市祁县，随着业务发展壮大又在东关镇开设第二家新厂，借此机会，公司管理层希望重新规划整体IT应用方案，统一管控两地的产供销及财务数据，金蝶当地经销商--山西金恒立轩科技有限公司向其介绍了金蝶KIS云•旗舰版。公司管理层了解到金蝶KIS云•旗舰版为企业提供涵盖供应链、生产制造、智能财务、人事管理领域的一体化解决方案，支持异地应用，很快决定上线云产品。[i]1、[/i]准确计算项目成本痛点一山西天维采用项目式运作方式，按项目需求定制产品，产品完工后直接送到工地上进行安装，每个项目可能涉及成百上千个部件，财务能统计出单个部件的材料成本，但没有系统支持的情况下，很难准确计算出每个项目耗用所有部件的成本总数，对领用过程中的材料浪费也无法管控，另外人工成本、水电费这些制造费用不能得到准确归集，所以公司的生产成本之前一直只有估算值而没有准确数据，因此公司在投标时常常不能给出最优惠的价格，导致错失过一些订单。解决方案一应用金蝶KIS云•旗舰版，设计部在系统中将一个工程设置为一个产成品，然后根据图纸录入这个产成品的BOM，再将这个工程所需要的部件设置为组成这个产成品的半成品，后续车间领料时严格根据BOM清单领用相应数量的材料，避免浪费，最终所有部件都完工后，在系统中领用半成品合成产成品，生产过程中的制造费用根据预设比例自动分摊，然后通过系统查询产成品成本即可了解到这个工程项目的生产成本数据，为公司参与类似项目的投标提供准确参考。[i]2、[/i]清晰掌控生产进度痛点二山西天维客户众多，既有中铁十二局、太原锅炉集团、孝义鹏飞集团、孝义新禹煤矿等中大型国企，也有天禧物流、耀华果业等当地企业。由于业务量较大，车间经常需要并行多个项目，个别项目还需要在祁县工厂完成前置工序后，再运到东关镇新厂进行后续加工，每个项目涉及的部件数量也非常多，因此当销售业务员需要查询项目进度时，车间主任常要询问各条生产线工人，再查看已完工部件的库存后才能回复，效率较低。解决方案二应用金蝶KIS云•旗舰版，设计部下达生产任务单后，通过生产任务单全程跟踪，车间主任可以清晰查看到每笔订单在两个工厂内分别进行到哪个步骤，在客服部查询时能马上答复各项目的实时进度，如果在某个生产步骤出现异常也能立刻定位问题加以解决，大幅提高了工人的积极性以及工作效率。[i]3、[/i]提高现场安装效率痛点三钢结构产品属于非标准化产品，需要严格按照设计图纸完成最后的安装步骤，现场施工难度大，周期长，技术要求高，工程部面临的挑战是要在保证安全的前提下持续提高安装速度和质量，提升客户满意度。解决方案三应用金蝶KIS•云旗舰版，根据设计图纸要求，在系统内用详细的安装位置命名每个部件的物料名称，之后工程部进入现场准备安装时，工人通过PDA扫描能立刻看出这个部件应该安装到几号梁几号柱，明显提高了现场安装效率。[i]4、[/i]准确计算项目成本痛点四之前财务业务数据不互通，各项业务产生的大量单据需要财务重新整理核对，财务核算压力大，速度慢。解决方案四应用金蝶KIS•云旗舰版，业务单据自动生成财务凭证，省去大量重复核对工作，财务可以按时结账出具报表，并将更多时间投入成本管控和决策支持。客户感言“通过信息化系统大大提升了我们企业的整体管理水平。首先是财务业务一体化管理，业务数据可以由系统快速生成凭证，财务核算工作效率显著增强，能投入更多精力开展财务监控；其次是可以按项目核算生产成本，分项目核算能准确反映各个工程项目的生产成本；最后实现了生产过程统筹管理，生产任务全程跟踪，流程清晰明了，责任到人，工人积极性提高了，车间也实现了按计划生产，杜绝浪费。”--财务总监 张总2.webp.jpg(503.29KB)
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